A legkisebb családi vállalkozásoknál különösen nehéz a generációváltás, mert a fiatalok a szüleik munkaterhelését látva sok esetben nem akarják átvenni a céget – mondta Németh László, az Ipartestületek Országos Szövetségének (IPOSZ) elnöke szerdán a Kossuth Rádió Napközben című műsorában.
Kifejtette: elsősorban a szolgáltató és szerelő szakmákban tapasztalják, hogy nincs, aki folytassa a családi mesterséget. A nagyobb cégeknél ugyanakkor több példát látnak arra, hogy tudatosan készülnek az utódlásra, bár ennek sikere az adott szakmától is függ.
Németh László szerint az átadást az is nehezíti, hogy az idősebb nemzedék gyakran vonakodik lemondani az irányításról, és saját tapasztalatában jobban bízik, mint a fiatalok felkészültségében. Külső szakértő segíthet abban, hogy az alapítók elfogadják az utódokat, és a háttérből támogassák munkájukat. Hozzátette: a cégben már korábban is dolgozó fiataloknak ugyancsak van tapasztalatuk, az új technológiák alkalmazásában pedig sokszor jártasabbak elődeiknél.
Az IPOSZ pályázatok keretében kőfaragó vállalkozásoknál és pékségnél is közreműködött a generációváltásban, és a továbbiakban is segíteni kívánja tagjait. Ahol nincs az irányítást átvenni szándékozó családtag, ott a cég helyzetének és értékének felmérése mellett annak tisztázására is szükség van, hogy például a munkatársak közül ki lehetne az utód.
Az elnök a kőfaragók, a cukrászok és a fodrászok köréből említett sikeres példákat. Mint mondta, könnyebb az átadás ott, ahol a szakma szeretetét is sikerült továbbörökíteni. Előző nap egy negyvenéves vállalkozás ünnepségén vett részt, amelynél már a harmadik nemzedék készül a vezetés átvételére.
Személyes tapasztalatairól szólva elmondta: huszonkilenc éve működő építőipari cégének utódlása számára is megoldandó feladat. Két lányának más az érdeklődési köre, egyikük sem szeretné folytatni a munkáját, ezért azt mérlegeli, hogy egy volt kollégájának adja át a vállalkozást. Hangsúlyozta: szeretné felkészíteni leendő utódját, hogy az évtizedek alatt felépített cég fennmaradjon.
